数字马力 - 二面
日期：2025.10.30
这场二面是我人生有史以来感受最差的二面，结果是挂了。
不礼貌的打断，不停的添加条件追问，问到回答不上来以后也不解答。
甚至我在反问环节问了他那些问题的答案，原话回答：“你自己在网上可以找到答案的”。
纯压力，无探讨，真的是遇到sb了。
一、问题
- 为何考虑长沙的机会？
- 为何不考虑上家公司在长沙的分公司？
- 连续6次考核拿A，核心原因是什么？
- 上家公司前端团队有多少人？A的名额有多少？若你是团队负责人，会从哪些维度评判成员绩效（好绩效/末尾）？
- 连续追问：“简历上面写千行 bug 率低于 0.6% ，这个怎么解读？代码行数很好刷的，别人不认可你这个数据怎么办？很多人可以通过各种手段把需求多写几行代码（一行能解决的事情写5行），怎么办？”
- 连续追问：“假如你是组长，产品经理提了很多倒排期的需求，你觉得做完，超出了团队的交付能力，怎么办？假设你找不到人呢？那如果你不认可这个产品经理提的需求，那你是小组长会怎么做？产品坚持不能改和删需求，主管也不协调人支援，把这个事情委托给你了，让你全权负责，怎么办？团队底下的人也不理解认可需求，怎么办？”
- 连续追问：“有一个词叫做 owner 意识，你怎么解读一下？做了一个需求，把代码写完了之后，我们还有没有别的事情可以做了？除了承接技术债务消除 ，这个需求你还可以做什么？除了维护文档和写好注释 ，什么都做不了吗？”
- 连续追问：“代码门禁（静态检查）是做了一些什么样的事情？i18n YAML 文件不能写空字符串是怎么实现的？用 include 去判断，那这种有什么不足之处吗？如果要检测内网的一些链接不希望对外发布出去（切换场景）如果有很多 console.log，安排一个同学把这个 console 语句都删除掉，你有什么办法吗？不要用 Webpack 的 drop_console，你为什么要用 ‘AST处理’ 这种办法？直接用刚才的字符串匹配不就搞定了吗？同事确实把所有的 console.log 都删除掉了，我们在 code review 的时候有什么风险是需要关注的吗？”
- 连续追问：“昨天晚上下班，页面还能打开，第二天早上一来，打开不了了，是一片空白。可能是什么原因？如果他都什么日志和报错都没有，就是打不开怎么办？你的电脑不行，他的电脑行。那原因是什么？”
- 连续追问：对比Vue和React两个技术栈的特点？为什么React不提供官方状态管理库，而Vue提供（如Pinia）？若你设计框架，会提供吗？为什么中国团队喜欢用Vue，国外团队多用 React？
- 为何将Webpack 4迁移到Vue CLI 5（基于Webpack 5）？
- GitHub上有哪些代码提交？比如给哪些仓库提过PR？
- 作为组长，团队成员需求延期了，会怎么办？
- 平时用AI工具吗？什么场景下用？
- 对目标城市的薪资预期是多少？低于22k你是不是不来？
二、反问
无